Dueño de hotel o agencia en Colombia: si ignoras este dato de reservas internacionales, podrías perder el 2026

Algo silencioso, pero enorme, está pasando en el turismo hacia Colombia. Mientras muchos negocios aún sienten el eco de años complicados, las reservas aéreas internacionales para venir al país arrancaron 2026 con una noticia que no puedes ignorar: crecieron 6,4 % y Bogotá está liderando la demanda de manera clara (Fuente: Infobae).

Si tienes un hotel, agencia de viajes, operador receptivo, restaurante turístico o experiencia local, este número no es solo una cifra bonita para la prensa. Es una señal directa de cuánto puedes ganar –o perder– en los próximos meses.

¿Qué está pasando realmente con las reservas hacia Colombia?

Detrás del titular de “crecimiento del 6,4 %” hay algo clave: la decisión ya se tomó en los mercados emisores. Los viajeros internacionales están seleccionando a Colombia como destino, están comparando fechas y tarifas, y ya están bloqueando sillas en los aviones.

La otra cara del dato es igual de importante: mientras algunos destinos colombianos ya se están montando en esta ola, muchos negocios todavía siguen operando como si nada hubiera cambiado, esperando que “el turismo se reactive solo”.

El informe citado por Infobae muestra que:

Las reservas internacionales hacia Colombia aumentan al inicio de 2026.
Bogotá concentra la mayor preferencia entre los viajeros extranjeros.
Esto se da en un contexto de competencia fuerte en la región con otros países que también están invirtiendo en atraer turistas.

Traducido a lenguaje de negocio: hay más viajeros en el embudo de ventas… pero no necesariamente están llegando a tu alojamiento, a tu agencia o a tus experiencias.

Por qué este dato importa tanto si eres empresario del turismo

Piensa en este 6,4 % de crecimiento como una nueva ola de demanda. No es un cambio radical de un día para otro, pero sí lo suficiente para marcar quién gana participación de mercado y quién se estanca en 2026.

Este movimiento te afecta en al menos cuatro frentes:

1. La pelea por el viajero comienza mucho antes de que llegue

Cuando suben las reservas aéreas, la batalla ya se está librando en:

Metabuscadores y OTAs (Booking, Expedia, etc.).
Agencias online internacionales y consolidadoras.
Buscadores de experiencias (GetYourGuide, Viator, Civitatis).
Redes sociales y contenidos que inspiran el viaje.

Si tu hotel o agencia no está visible, actualizado, con cupos bien gestionados y tarifas inteligentes, el viajero te pasa de largo… aunque llegue a tu ciudad.

2. Bogotá acapara miradas… pero no tiene por qué acapararlo todo

Que Bogotá lidere las preferencias es una noticia doble:

Oportunidad inmediata para quienes están en Bogotá o alrededores y sean capaces de ofrecer paquetes completos: estadía, traslados, tours, gastronomía y trabajo remoto.
Puerta de entrada clave para el resto del país: muchos viajeros internacionales llegan a Bogotá, pero quieren seguir a destinos como el Eje Cafetero, Caribe, Amazonía, Santander, Pacífico.

Si estás en una ciudad secundaria o destino emergente y no estás amarrando acuerdos con operadores y hoteles de Bogotá, estás dejando que el pasajero se disperse sin una propuesta clara tuya sobre la mesa.

3. El aumento de reservas no garantiza aumento de ingresos

Más sillas ocupadas en los aviones no significa, automáticamente, más dinero en tu caja. Ahí es donde entran en juego:

Estrategia de precios (yield y revenue management, aunque lo hagas de forma sencilla).
Control de la distribución: canales directos vs. intermediarios.
Gestión del inventario: evitar sobreventas, huecos de ocupación y tarifas mal alineadas.

Muchos negocios terminan llenos en fechas pico pero con márgenes mínimos porque aceptan cualquier tarifa con tal de ocupar. En un año con más flujo internacional, el que gestione mejor sus datos gana más por cada reserva, no solo en volumen.

4. Esta ola favorece al que se planifica con datos, no al que improvisa

El crecimiento de reservas al inicio de 2026 es una señal de que:

Los mercados emisores ya están ajustando sus preferencias.
El turista internacional está dispuesto a invertir más en experiencias auténticas, siempre que se las pongas fácil.
Los países de la región están en plena guerra silenciosa de competitividad.

Si sigues tomando decisiones a ojo –sin ver la evolución de tus reservas, canales, nacionalidades y temporadas–, te quedas fuera del juego real, que es captar al viajero correcto, por el canal correcto, al precio correcto.

¿Quiénes pueden ganar más con este aumento de reservas internacionales?

La ola de crecimiento beneficia especialmente a quienes logren organizarse en torno a tres tipos de producto que el viajero internacional hoy busca en Colombia:

1. City breaks y viajes de negocios ampliados en Bogotá

No se trata solo de turismo vacacional. Bogotá está consolidándose como:

Hub de negocios y eventos (ferias, congresos, reuniones corporativas).
Ciudad para estancias cortas de 3 a 5 días con mezcla de trabajo y ocio.
Punto de conexión hacia otros destinos del país.

Si atiendes este mercado, necesitas:

Check-in y check-out ágiles, WiFi impecable, facturación clara.
Ofertas para estancias extendidas (trabajo remoto + turismo).
Alianzas con operadores locales para convertir una visita de negocios en un viaje con actividad cultural o naturaleza alrededor.

2. Rutas que conecten Bogotá con destinos de naturaleza y cultura

El pasajero internacional que aterriza en Bogotá muchas veces tiene en mente dos o tres destinos adicionales. Puede que no los tenga definidos; es ahí donde tu agencia u operador tiene espacio para proponer.

Los ganadores serán quienes creen:

Paquetes combinados Bogotá + otro destino (Eje Cafetero, Cartagena, Santa Marta, Medellín, Santander, Caño Cristales en temporada, etc.).
Experiencias curadas que ahorren al viajero el caos de armar cada tramo por separado.
Ofertas claras en inglés y otros idiomas, con política de cambios y cancelación transparente.

3. Experiencias de alto valor, no solo “tours baratos”

El turista internacional está dispuesto a pagar más si percibe:

Calidad en el servicio.
Seguridad y acompañamiento.
Autenticidad (gastronomía local, comunidades, naturaleza, historia viva).

Si solo compites por tener el tour más barato, terminarás en una guerra de precios imposible de ganar. En cambio, si estructuras experiencias bien diseñadas, con cupos controlados y buena logística, este 6,4 % de aumento en llegadas puede traducirse en ingresos sostenibles y recomendaciones.

Qué señales envía esta noticia al sector turístico colombiano

Más allá del titular, esta noticia manda mensajes claros a todo el ecosistema turístico del país:

Hay apetito internacional por Colombia. La marca país y los esfuerzos de promoción sí están generando resultados.
Bogotá es un termómetro del turismo nacional: lo que pase allí afectará el flujo hacia otros territorios.
La ventana de oportunidad de 2026 ya se abrió. Los viajeros que están reservando ahora marcarán la ocupación y la caja de los próximos meses.
La profesionalización tecnológica deja de ser un lujo: quien no se organiza en sistemas, pierde dinero en errores, sobreventas y mala estrategia de precios.

Cómo reaccionar desde tu empresa turística: pasos concretos

Para no quedarte como un espectador de esta ola de crecimiento, puedes:

1. Revisar tus datos de reservas de inmediato

Compara enero–marzo 2025 vs. enero–marzo 2026: ¿suben tus reservas internacionales al ritmo del 6,4 %, por encima o por debajo?
Identifica de qué países viene más demanda y por qué canales.
Revisa si tu ocupación refleja realmente el aumento de sillas en los aviones o si te estás quedando corto.

2. Ajustar tu estrategia de canales

Refuerza tus canales directos: web, redes, WhatsApp profesional.
Optimiza tu presencia en OTAs y en plataformas de experiencias si eres operador.
Evalúa acuerdos con agencias emisoras y receptivas en Bogotá.

3. Afinar tu propuesta para el viajero internacional

Asegúrate de tener información en inglés y, si aplica, en otros idiomas.
Diseña paquetes claros que conecten con Bogotá si estás en otro destino.
Incluye políticas de cancelación y cambios que generen confianza.

4. Organizar la operación con ayuda de tecnología

Cuanto más suben las reservas, más duele cada error operativo: doble reservas, inventario mal cargado, tarifas desactualizadas, mensajes sin responder. Un aumento de 6,4 % en la demanda no perdona la improvisación.

Aquí es donde un sistema de gestión apoyado en inteligencia artificial deja de ser un “extra” y se vuelve una herramienta de supervivencia. Una solución como Traviux, por ejemplo, puede ayudar a que una agencia, hotel u operador turístico concentre sus reservas, controle sus cupos, automatice tareas repetitivas y tome decisiones con base en datos reales. No se trata solo de estar a la altura del crecimiento actual, sino de prepararse para aprovechar las próximas olas de demanda con una operación más ordenada, eficiente y rentable.